Eventi

Supply Chain Management nel 2026 e oltre: il nuovo normale è decisamente VUCA (Volatility Uncertainity Complexity Ambiguity) e non appare all’orizzonte alcun segno di stabilizzazione. Le sfide della Supply Chain sono crescenti e le necessità di rilevanti investimenti si scontrano con un clima economico pessimista. L’imperativo della Sostenibilità è anch’esso ambiguo: se avessimo una relazione inversa fra sostenibilità sociale e ambientale, quali azioni intraprendere? L’Intelligenza Artificiale dischiude nuove opportunità, e rischi. Il CSCMP Italy RT ha lanciato un Gruppo di Lavoro di Studenti e Professionisti per approfondirne gli usi e presenterà i risultati in conferenza. Inoltre, introdurremo anche per l’Italia il CSCMP Supply Chain Innovation Award. Le candidature si inviano a segreteria@cscmpitaly.org e i criteri di selezione sono gli stessi del premio mondiale in essere da molti anni.
La CSCMP Italy RoundTable invita i Professionisti di SCM, Acquisti, Logistica, Magazzini e Trasporti a discutere ciò che è successo, che cosa abbiamo fatto e faremo, e quali modelli, metodi e strumenti scegliere. Vi sarà un numero limitato di sessioni parallele per approfondire i temi più caldi in base alle esigenze della Comunità, fra: Supply Chain Management (Digitalizzazione e Sostenibilità), Trasporti & Consegne, Magazzini, Pianificazione, Acquisti e Risorse Umane. Oltre 20 Relatori da tutto il mondo e keynote speaker d'eccezione.

Keynote:
• Claudia Maria Terzi, Assessore Infrastrutture e Opere Pubbliche di Regione Lombardia
•Lucio Caracciolo, Direttore, Limes – Geopolitica e scenari globali: le implicazioni per le Supply Chain

Sessioni
• Agentic Supply Chain in Production: Scaling Autonomous Planning Across Valeo's Global Plants - Rémi Delaune, Supply Chain Director Power, Valeo; Marc Ryan Elriz, Amazon
• Stellantis and Accenture reinvent parts management with AI – Stellantis ; Gianluca Mozzaquattro, Automotive A&D Transportation and Logistics Lead for Italy and Greece, Accenture
• Distribuzione Fisica e Sostenibilità nell’eCommerce: studio empirico – Riccardo Mangiaracina, Professore, Politecnico di Milano; Angela Tumino, Professore Associato, Politecnico di Milano
• Un punto sugli immobili logistici: tendenze, mercato e innovazione – Sandro Innocenti, SVP & Regional Head Southern Europe, Prologis
• Smart Robotics Revolution: Le Novità che Cambiano l’Intralogistica – Gartner (da confermare)

• Tavola Rotonda: Lo sviluppo di relazioni collaborative con i Fornitore come leva strategica (In collaborazione con CIPS) - Paolo Fincato, VP Procurement, CSCMP Italy RT; Marco Cantagallo, Presidente, Italy Branch CIPS e Supply Chain Manager & Regional Procurement Manager Europe, Fitesa; Gianni Monteforte, Procurement & Supply Chain SVP, Automation Division Leonardo *; Marco La Rocca, Vice President Purchasing, Marelli *; VP Acquisti, multinazionale manifatturiero; Associate Director, azienda Food
Fidelizzare i fornitori come leva non solo per aumentare il Livello di Servizio e ridurre i Costi, ma anche per ottenere innovazione e la flessibilità necessaria per una Supply Chain resiliente. In un contesto di business complesso e imprevedibile con filiere di fornitura che si accorciano lo sviluppo di relazioni forti con i fornitori è una opzione strategica che può portare maggior valore all’azienda. Condividiamo come andare oltre alle generiche “strette di mano” tra i top manager e gestire efficacemente relazioni di lungo periodo.

• Tavola Rotonda - La Logistica fisica: automazione di magazzino e saturazione dei trasporti – casi di successo dalla pratica italiana

• Tavola Rotonda - Digital Supply Chain: gestione End-to-End, pianificazione e introduzione dell’Intelligenza Artificiale: esperienze italiane
Ne discutono: Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain, Brembo; Francesco Stolfo, VP Business Development, ToolsGroup; Azienda Beni di Consumo; Azienda Automotive; Logistic Service Provider; modera Igino Colella, President, CSCMP Italy RT.
La gestione End-to-End è un cambio di paradigma che richiede comunicazione fra gli attori con strumenti rapidi ed efficaci, la gestione per scenari e fa sempre più leva sull’uso dell’Intelligenza Artificiale. Esperienze italiane e internazionali condivise con le relative difficoltà e i risultati ottenuti

• Tavola Rotonda – Trasporti sotto pressione: costi crescenti, strozzature di capacità (valichi, ferrovie e trasporti marittimi), sono l’anello debole delle supply chain?
Come affrontare questo interminabile periodo VUCA e tenere sotto controllo gli aumenti dei costi di trasporto che ne conseguono. Sono davvero tutti imputabili a fattori esogeni, infrastrutturali, geopolitici o le aziende, committenti e trasportatori, possono fare qualcosa? E se sì, su cosa si deve fare attenzione per poter intervenire efficacemente? E come? La Sostenibilità, è anch’essa un fattore di aumento dei costi? Parleremo concretamente di come si possa trasformare questa esigenza nell’occasione di ridurre in maniera consistente i consumi di carburante e lo stress degli autisti. Casi concreti e testimonianze di successo.
Ne discutono: Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain, Brembo; Franco Barbero, Presidente, CRS GROUP; Gabriele Farneti, Fleet e Mobility Manager, STEF; Ivan Russo, Professore, Università di Verona; Ennio Andrea Adinolfi, CEO, Minervas. Modera Raul Messinese, CSCMP Italy RT.

•Tavola Rotonda: Le aziende non trovano persone. Le persone non trovano aziende. Se entrambe le affermazioni sono vere, dove nasce il disallineamento? Come fare incontrare domanda e offerta?
Ne discutono: Anna Chiara Mazzotta, Change and Strategy Director - Integrated Supply Chain, Philips Personal Health; Gianluca Santori, Regional Logistic Manager – South Europe, TJX; HR Director, Retail; Gabriele Ghini, Managing Director, Transearch Italy; Head Hunter. Modera Luca Brandellero, CSCO, Bialetti.
Da una parte aziende che dichiarano di non trovare le competenze di cui hanno bisogno. Dall'altra professionisti che faticano a individuare opportunità coerenti con esperienza, aspettative e percorso di carriera. Se entrambe le affermazioni sono vere, dove nasce il disallineamento? In questa tavola rotonda metteremo a confronto la visione di Supply Chain leader, HR ed Executive Search per andare oltre luoghi comuni, analizzando cosa cerca realmente il mercato e quali azioni concrete possono contribuire a ridurre la distanza tra domanda e offerta. Non dimenticandosi che un’opzione complementare è lo
sviluppo delle risorse interne con anche carriere trasversali. Si possono acquistare competenze sul mercato, ma si possono anche creare internamente.

Workshop di approfondimento:
• Intelligenza Artificiale: applicazioni e risultati dei progetti del Gruppo di Lavoro CSCMP. I casi Esselunga e Teddy. Approfondimento sulle applicazioni dell’Intelligenza Artificiale con Gianenrico Salerno di Amazon e altri professionisti AI.
Discussione ed esperienze dell’impatto dell’adozione dell’AI da parte dei fornitori e le conseguenze per gli Acquisti: azioni per poter assicurare all’azienda i massimi vantaggi e, se necessario, spingere i fornitori ad adottare il più rapidamente possibile questa innovazione.
• Acquisti: Collaborazione Cliente-Fornitore per migliorare i benefici per entrambi gli attori. L’approccio Vested e i contratti collaborativi come leva per migliorare i risultati. Conoscere e scegliere il Sourcing Business Model più adatto alla strategia di categoria e alle opportunità della relazione Cliente-Fornitore.
• Il Sales & Operations Planning alla prova dei fatti. Esperienze internazionali dalla Conferenza mondiale CSCMP EDGE di Nashville 4-7 Ottobre 2026.
• L’automazione di magazzino
• HR, Leadership e Carriere nella Supply Chain: le risposte dei Manager e il punto di vista degli Head Hunter – guidano la discussione Gabriele Ghini, Managing Director, Transearch Italy e Alessandra Fogola, Partner, Transearch Italy
• I costi extra nella filiera del Largo Consumo: approfondimento con GS1 e Aziende – Silvia Scalia, GS1 Italy;

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